DESAIN
KULIAH
“MANAJEMEN STRATEGIK”
PROGRAM DOKTOR MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM
PASCASARJANA UIN MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
OLEH:
PROF. DR. H. WIDJI ASTUTI, MM. & DR. Hj. SUTI’AH, M.Pd.
TUJUAN MATAKULIAH
Matakuliah ini bertujuan agar mahasiswa mampu mengembangkan
pengetahuan, pemahaman yang luas dan mendalam berkenaan teori dan praktik
manajemen strategik pendidikan Islam, yang dikaji secara analitis, kritis,
konstruktif, kreatif dan inovatif dari berbagai disiplin ilmu dan nilai-nilai
pendidikan Islam; mampu menganalisis situasi stratejik dan merumuskan strategi pada
berbagai tingkatan pendidikan, serta terampil mengimplementasikannya untuk
mencapai tujuan organisasi pendidikan Islam, selanjutnya mampu mengidentifikasi, menyeleksi dan
menentukan pilihan mengenai tema-tema penelitian manajemen strategik pendidikan
Islam; mampu mengembangkan tema penelitian manajemen strategik pendidikan Islam
melalui kajian terhadap pemikiran dan
teori-teori, serta hasil-hasil penelitian terdahulu yang tertuang dalam
berbagai literatur (buku, disertasi, jurnal, dan lain-lain) yang mutakhir; dan
mampu menyusun kajian dan proposal penelitian manajemen strategik pendidikan
Islam setingkat disertasi.
DESKREPSI MATA KULIAH:
Topik yang dibahas pada mata kuliah ini yaitu
proses manajemen stratejik, analisis situasi stratejik, perumusan strategi,
implementasi dan pengendalian strategi, serta isu-isu stratejik lainnya yang
dikaitkan dengan nilai-nilai Islam dan pengembangan lembaga pendidikan Islam.
TEMA-TEMA STUDI MANDIRI
- Orientasi Perkuliahan:
pengertian, lingkup materi, tugas dan SBM
- Proses Manjemen strategik (The Strategic Management Process)
a.
Manajemen Strategik dalam perespektif Islam
b.
Model of Strategic Management
c.
Strategic Planning
d.
Perspective on Strategic Management
e.
Strategic decision Making
- Perumusan Visi, Misi dan
Nilai-Nilai )Stakeholders Vision, Mission and Value)-Qhosy
a.
Analisis stakeholders Lembaga Pendidikan
Islam
b.
The Vision, Mission and Value Statement
c.
Content of Strategy
d.
Social Responsibility
- Pencermatan Lingkungan
Stratejik ( External Analysis )
a.
Pencermatan dan penilaian Lingkungan
eksternal PI
- Pengertian lingkungan eksternal
Pendidikan Islam
- Variabel yang mempengaruhi
peluang dan ancaman
- Sumber informasi
- Model analisis lingkungan
eksternal
- Matriks evaluasi faktor
eksternal (EFE)
- Trend lingkungan eksternal
- Pencermatan Lingkungan
Stratejik (Internal Analysis)
a.
Pencrmatan dan penilaian Lingkungan internal
PI
- Pengertian lingkungan internal Pendidikan
Islam
- Variabel yang mempengaruhi
kekuatan, kelemahan, dan kompetensi pendidikan Islam
- Model analisis lingkungan
internal
- Matriks evaluasi lingkungan
internal (IFE)
- Menggali kompetensi inti
- Kecenderungan lingkungan
internal
6.
Analisa daya saing dan penerapan strategi
- Pengertian posisi daya saing
dalam pendidikan
- Penyusunan matriks profil Daya
Saing
- Berbagai cara penyusunan Matriks
SWOT, Matriks SPACE, Matriks BCG
- Matriks IE , Matriks Grand Strategy,Matriks QSP
- Strategi bersaing untuk organsisasi
nirlaba
7.
Analisis Stratejik Pilihan dan Kunci
Keberhasilan;
- Analisis dan pemilihan strategi
b.
Berbagai model Strategi
c.
Perumsan Kunci Kebrhasilan
8.
Manajemen Strategik dan Aspek budaya
organisasi
- Asek budaya organisasi
- Stratgi korporat generic, strategi
alternative dan seleksi strategi terbaik
- Kecenderungan pemilihan
strategi
9.
Rencana Stratejik;
a.
Konsep dan pendekatan rencana
stratejik
b.
Komponen peencanaan strategik
c.
Penyusunan rencana strategis
d.
Penyussunanperencanaan kinerja
10. Penerapan Formulasi Strategis pada dunia pendidikan
Islam
a.
Mengevaluasi Visi, Misi dan nilai lembaga
pendidikan Islam
b.
Menentukan sasaran dan tujuan perusahaan yg
efektif dan efisien
c.
Membuat SWOT Analisis
d.
Mambuat Diagram
Maping Strategi.
e.
Membuat Grand
Strategi.
f.
Membuat Strategi Lembaga Pendidikan Islam untuk
persaingan yg kompetitif
11.
Evaluasi dan Pengendalian Strategi
a.
Pengertian evaluasi dan pengendalian strategi
b.
Pengukuran
strategi
c.
Tata cara evaluasi strategi yang efektif
d.
Review ekternal dan internal factor
e.
Pengukuran kinerja
12.
Pendekatan evaluasi/pengukuran strategi
a.
Balance Scored Card
b.
Efektifitas pengukuran strategi dan
tindak lanjut
c.
Factor-fakator kesuksesan pengukuran
dalam pengendalian strategi
d.
Perencanaan pengendalian strategi
13.
Implementasi dan evaluasi strategi
a.
Analisis portofolio
b.
Menentukan program dan kebijakan
c.
Menganalisis dan menentukan pengukuran
program
d.
Mengevaluasi pencapaian program
e.
Mengevaluasi sumber daya
f.
Menyusun tindakan perbaikan dan Pertanggungjawaban
14.
Cases/tema implementasi manajemen stratejik dalam
kompetitif persaingan global
SISTEM
PERKULIAHAN
o Ceramah dan
Dialog
o Studi teks/teori
dan kasus Empiris/Lapangan
o Seminar
SISTEM
PENILAIAN
o
Kualitas Makalah &
Presentasinya ....…..…......... 20 %
o
Keaktifan Kuliah dan kontribusi dalam Seminar 15 %
o
Ujian Tengah Semester ..................................... 25 %
o
Ujian Akhir Semester ..................……………......... 40 %
Malang, 28 Februari 2015
Pembina Mata Kuliah,
Dr. Hj.
Suti’ah, M.Pd.
Referensi:
1. David,
Fred.2005.Strategic Management: Concepts and Cases.10th edition. Prentice
Hall
2. Mudrajat
Kuncoro.2006. Strategi: Bagaimana Meraih Keunggulan kompetitif. Penerbit:
Erlangga
1.
Wheelen Thomas L.
and J. David Hunger (2000). Strategic Management: Business Policy.
Prentice Hall International, New Jersey.
3. Hill, Charles W.L. and Gareth R.
Jones (2001). Strategic Management:
An Integrated Approach. Houghton Mifflin Company, Boston
4.
Hitt,
Michael A; R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson, 2005, Strategic Management : Competitiveness and Globalization : Cases, 6th
Edition South Western College Publishing, USA
5.
Pearce
II, John A & Richard B. Robinson. 2009 Jr. Strategic Management : Formulation, Implementation, And Control 11th
ed
6.
Porth,
Stephen J., 2003, Strategic Management :
A-Cross Function Approach, Pearson Education, Inc. New Jersey
